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轨道机电集成事业部组织市场营销部同事赴项目现场交流学习

来源:本站原创发布时间:2018-07-09

免费av www.certswork.com 2018年6月28日下午,由轨道机电集成事业部副总经理祝艳华带队,轨道机电集成事业部市场营销部工程师一同前往哈尔滨市轨道交通3号线二期项目部及现场交流。本次现场交流,重点研究了施工工艺、施工技术难点、重点、不同地区设计差异、成本估算等。本次现场交流,旨在提高同事们的理论认知、技术交流能力、投标能力、成本分析能力等。

市场营销部同事考察学习的车站有哈尔滨市轨道交通3号线一期由我司承建的哈西大街站、换乘站医大二院站(以及哈尔滨市轨道交通1号线三期的同江路站。其中重点学习了风水电系统中的关键设备、系统结构、系统运行原理、施工的隐蔽工程、设备吊装、线缆敷设、施工工艺及BAS、FAS、AFC、安检、门禁等弱电系统的系统结构与部分关键设备。


为了更准确估算佛山市城市轨道交通3号线停车场施工成本,同事们实地考察了哈尔滨市轨道交通1号线三期的哈南停车场。深入了解了停车场的具体构成(包含员工综合楼、行政办公楼、车库、检修间等)及接触网式机车造价。通过对现场的实地考察,直观有效地将专业技术人员的理论基础与现场实际情况相结合,轨道交通的停车场成本分析有望做得愈加精确。 

        图2 考察哈西大街站环控室

对现场情况实地考察后,为了将同志们的专业知识与现场所看所学更好的串联起来,轨道机电集成事业部工程部副经理安志强(哈尔滨市轨道交通3号线一期项目经理)将哈尔滨市轨道交通3号线一期项目的整体情况、整体策划、项目管理理念、该项目的关键节点及施工重点、难点详细地为大家做了讲解,现场互动良好。市场营销部的同事针对标前成本预算中可能遇到的问题与安经理进行了交流探讨。

市场营销部副经理吴乔正详细的为大家介绍了澳门妈阁轻轨项目招标特点、澳门轻轨的投资、建设、管理、运营模式。并通过澳门轻轨妈阁站项目与大陆地区类似项目造价做对比,学习了境外项目的投标风险控制以及项目施工成本管理。



轨道机电集成事业部总经理助理张敏主要同大家交流了项目策划流程及PMP项目管理思想。张经理结合在中交哈尔滨地铁投资建设有限公司(以下简称项目公司)所见所闻,深入的为大家讲解有关中交集团在PPP项目上的运作模式及地铁项目的运作模式、BIM技术在地铁施工中的应用趋势。重点通过在项目公司高层次认知角度,解释了地铁施工时施工单位会遇到的部分困难,例如施工图纸一变再变会是常态化。

为期五天的现场交流于2018年7月3日结束,轨道机电集成事业部市场营销部与工程技术部双向交流学习,互有输入输出,良好的互动交流也提升了团队的凝聚力和战斗力。相信通过本次现场交流,轨道机电集成的同事们对地铁项目的机电系统、项目管理、项目策划等方面有了更加直观深刻的认识,不再流于概念,对于技术交流能力、投标能力、成本分析能力等也有着显著的提升。